引子： 初看到题目，我以为是比如“早点睡觉”之类的内容，毕竟前几天诺贝尔奖得主据说研究的就是这个话题。结果文章是说职场如何完成工作的。 工作方法，是完成工作很有力的框架和骨干。然后再添肉说事。 前几天和老公发生不愉快。听他咄咄逼人的气势，如果是公司工作，我定然据理力争，但是遇到亲人，讲理是下策，攻心为上。 说实话，挺累的，需要极高的水平。我过去摆平工作没问题，不好用的人，换！两腿蛤蟆不好找，两腿人有的是。不好的公司，我换！人挪活树挪死。 可亲人做不到如此冷静，我也害怕自己如此绝情。变成目标导向的工具。 冥冥之中，这就是我人生课题吧。难，才出现。学会爱傻逼，是我一大课题。 后记：摘抄此文，只是补充我的工作方法。但是如果用它处理家事，有个问题：谁是领导，我若是领导，我有必要对你不理解的事情负责么？给你安排了培训，你傻逼不提高，我能怎么办？如果你是领导，你那傻逼脑子，我说的你都听不懂也不肯听。我凭什么还要教你？你是领导你不该业务能力和管理人的水平都比我棒么？ 有问题光他妈生气，生气解决问题吗？ 说你傻逼都是看的起你。要不是我妈给我洗脑让我从一而终，分分钟换人。话都不多说一句，懒得理你。 正文： 为什么你最耳熟的四个字，却做的最糟糕？ 生活中，总是会受到各种诱惑，这个时候人们常会用目的导向去激励自己，回顾己定的目标，提醒自己要主动完成。也就是人们常说的以终为始！ 但是在职场中，这个「以终为始」的目的导向还真不容易。所以这篇文章就来分享一下应该怎么做~ 读者内心 OS：呵呵，不就是从目的出发嘛，早八百年前就知道了，还用你告诉我？ emmm…大多数文章的大意是这样的：做事要时时回顾目标，才不会偏离方向。 但对于职场人来说，很多时候目标是老板定的，这个时候「以终为始」到底怎么做呢？并没有一个清晰的路径。 《高效能人士的七个习惯》中，「以终为始」有一个重要原则： 任何事都是两次创造而成的。第一次，智力上的创造头脑构思；第二次，体力上的创造付诸实践。 这就告诉了我们「以终为始」分两个阶段：构思和实践。听上去很简单对吧？但真正做好可不容易~ 请问你们家领导都是怎么给你布置任务的？ 小张，你把这个季度平台数据统计一下。 小李，下午三点开例会，你来主持。 小王，你拉个会，定一下平台优化的方案。 大多数时候领导丢给你一个任务，就是一句话的事，根本没说具体要求，那你怎么知道终点在哪里呢？ 这时候，明确需求就尤为重要，不仅可以更好地了解任务，还能获得必要的资源。 你可以根据领导的需求，列出 5W2H，看看哪些信息还没有明确： Why：目的是什么 What：需要输出的是什么 Who：和谁有关 When：紧急程度， deadline Where：在什么场合 How：你准备怎么完成 How much：完成到什么程度 列 5W2H 明确领导的真实需求，也就是「以终为始」的终点。领导说 OK 了，做起事来也更有底气不是 ~ 举个例子，如果领导说「小张，你把这个季度平台数据统计一下」 小张掐指一算： Why： Q3 要结束了，这个数据是用于季度会上的汇报 What：任务需要输出的是 PPT Who：这个 PPT 是给总经理看的 When：什么时候季度会，下周五交稿行不行？ Where：是用于季度会的？ How：上季度报告中有这些数据，除了这些，领导还想体现什么？ How much：先完成初稿 找领导的时候，难道是一一确认这 7 个问题吗？ 不，领导哪有那么多时间来回答你……请组织好语言，阐述清楚思路，让领导做判断题就好~ 一个任务的「终点」是什么？ 不是你完成了任务，而是：你完成了任务，并且达到了领导的要求。所以请做好事前确认，确认你想做的就是领导想要的。 入职之前， 有 问过 前辈—— 我：有没有什么要提醒我的？ 前辈 ：定期反馈，让领导放心，零进度也是进度啊~ 我：可是零进度的时候不好意思开口啊（以前是拖稿小王子…） 解决起来有困难，或者能力不足的问题，真的不需要硬扛，在这种时候，一定要记住：领导是你最大的资源。 虽然不可能和领导讨论细节，但定期反馈至少有以下好处： ❶ 有助于领导了解进度 定期汇报会让领导对任务有一定的掌控感，最怕的就是一个任务交给你，就像肉包子打狗，有去无回了... ❷ 有助于跟进最新信息 如果公司上层调整了方向，还没传达下去，领导听到反馈，会及时告诉你调整的方向。 ❸ 有助于请求资源支持 领导就是你最大的资源，如果你遇到了问题却不说，领导怎么帮你解决呢？千万不要等最后一天才告诉领导：我还没做完，因为… 那么定期反馈，需要反馈哪些内容呢？ ·任务进度有无滞后 ·方向是否进行调整 ·有无遇到棘手问题 ·是否需要资源支持 ·确认下次反馈节点 定期反馈，保持上下级之间的信息对称，才能更好地推动事情的发展哦~ 最后来总结一下「以终为始」的步骤吧： ❶ 构思：用 5W2H 明确需求 ❷ 实践：定期反馈任务进展 这些步骤非常简单，而且亲测有效，希望能给初入职场的大家一点帮助啦~ （转载自微信公众号： 秋叶PPT ，版权归原作者 青梅 所有，如有侵权请联系我删除）